編輯 | 于斌

　　出品 | 于見（ID：mpyujian）

　　一月初的時候，2020美國拉斯維加斯國際消費(fèi)電子展（CES）在美國內(nèi)華達(dá)州拉斯維加斯拉開了序幕，在這場為期4天的展會上，有來自160多個國家和地區(qū)的約4*00多家企業(yè)參與會展。

　　在此次展會上，華米科技舉辦了“Leap over Limits躍過山丘”Amazfit全球新品發(fā)布會，帶來了包括真無線運(yùn)動心率耳機(jī)Amazfit PowerBuds、戶外智能手表Amazfit T-Rex、智能家庭健身房Amazfit HomeStudio、家用全折疊智能跑步機(jī)Amazfit AirRun、智能睡眠耳塞Amazfit ZenBuds和基礎(chǔ)智能手表Amazfit Bip S在內(nèi)的六款全新產(chǎn)品。

　　通過Amazfit系列全新產(chǎn)品的發(fā)布，特別是首次推出的智能跑步機(jī)產(chǎn)品，這些舉措意味著華米科技已經(jīng)不再滿足于智能手表、智能手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品市場，而逐漸探索健康生態(tài)場景的智能化覆蓋。根據(jù)有關(guān)專家表示，華米科技新產(chǎn)品的發(fā)布將是構(gòu)筑全球生態(tài)健康目標(biāo)的重要一步。

　　根據(jù)官網(wǎng)介紹，華米科技創(chuàng)立于201*年12月，是專注于智能可穿戴領(lǐng)域的小米生態(tài)鏈企業(yè)。作為小米生態(tài)鏈企業(yè)中第一家在美股上市的公司，華米科技的每一步都備受關(guān)注。

　　需要指出的是，曾經(jīng)的華米依靠小米手環(huán)的熱銷而迅速搶占了智能穿戴的高地，然而隨著穿戴市場的競爭進(jìn)一步加劇以及華米內(nèi)部與小米“欲斷難斷”的“愛恨糾葛”，華米的下半場正愈發(fā)惹人質(zhì)疑。

　　華米高舉“去小米化”，卻難掩“巨嬰”屬性

　　在華米科技的成長歷程中，小米充當(dāng)了“伯樂”的角色。201*年，彼時的小米風(fēng)頭正旺，在手機(jī)市場迎來大爆發(fā)后，小米有意涉足智能穿戴領(lǐng)域，當(dāng)雷軍信誓旦旦地向華米科技CEO黃汪承諾，手環(huán)至少會賣出100萬個的時候，黃汪將信將疑的接受了小米的合作邀約。

　　另黃汪沒有想到的是，智能穿戴市場的東風(fēng)會來的這么快且“風(fēng)力”如此強(qiáng)勁。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，201*年第一季度小米手環(huán)的出貨量已經(jīng)達(dá)到*60萬，一舉超過蘋果和Fitbit成為全球銷量最高的智能穿戴品牌。

　　小米手環(huán)的熱銷為華米打開了通往成功的大門，但同時也埋下了“隱患”。一方面，小米素以“性價比”著稱，低價幫助產(chǎn)品迅速打開市場但利潤稀薄成了企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實(shí)問題。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，201*年、2016年華米凈利潤僅為-0.*8億、0.24億。另一方面，用戶對于小米手環(huán)的品牌認(rèn)知是小米，背后的華米卻鮮有人知，這也是為什么華米被打上了“小米代工廠”的烙印。

　　基于此，隨著企業(yè)的不斷壯大，華米開始不甘心只作為小米代工廠而存在，從2016年開始，華米就開始著手“去小米化”，當(dāng)年華米推出了自有品牌手表Amazfit，原本Amazfit走的是華米與小米合作的路線，但是最終卻獨(dú)立的出現(xiàn)在了華米的產(chǎn)品列表中，這無疑是為這場獨(dú)立戰(zhàn)役打響了第一槍。

　　從近幾年來小米手環(huán)在華米營收中的占比也可以看出，華米正在加速獨(dú)立的步伐。201*-2018年，小米手環(huán)為華米貢獻(xiàn)的收入占比分別達(dá)到**.1%、*2.1%、82.4%和**.*%，華米一方面正在減少小米手環(huán)的代工量，另一方面，華米開始加大對其自主品牌Amazfit的投入。

　　華米的“野心”顯而易見，但不得不說，失去了小米“溫室”的滋養(yǎng)，華米并沒有堅實(shí)的羽毛來抵御嚴(yán)寒和風(fēng)霜。

　　首先是產(chǎn)品定位問題，華米急于要擺脫小米的標(biāo)簽，所以在Amazfit推出時定位的是時尚智能手表，但從最新的發(fā)布會來看，華米轉(zhuǎn)而投入到了醫(yī)療健康領(lǐng)域，或許華米自己也沒搞清楚到底要走一條什么樣的路。

　　另外從華米天貓旗艦店可以看到，在200元到2000元的價位之間，華米有多達(dá)十多款的手表、手環(huán)產(chǎn)品，不僅是價位可選多，在款式上也充分考慮了男性、女性的審美差異。不過這也從另外一個側(cè)面反映了華米的“焦慮”——沒有一款像小米手環(huán)一樣銷量常青的產(chǎn)品。

　　于是它只能廣撒網(wǎng)多撈魚，但這樣的策略對品牌積累毫無裨益。經(jīng)驗(yàn)證明，爆款能夠直接影響品牌的知名度，如果按照華米現(xiàn)在的打法，則必然會需要投入更多的銷售、研發(fā)成本。

　　其次，華米的獨(dú)立運(yùn)營能力顯然是不足的。它無法建立起像小米一樣龐大、豐富的銷售渠道，另外作為維系老客的售后服務(wù)也成了用戶詬病最多的方面，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、售后服務(wù)不及時的聲音不絕于耳。

　　所以，即使華米急于與小米“分道揚(yáng)鑣”，但以目前華米的情況來看，華米仍然無法擺脫對小米的依賴。很“不幸”的是，這個主動權(quán)似乎在小米手上，根據(jù)有關(guān)消息顯示，小米最新推出的首款智能手表的代工方換成了“龍旗”而非華米，這也讓華米未來的發(fā)展畫上了一個巨大的問號。

　　可穿戴市場競爭激烈，華米慘遭華為圍獵

　　可穿戴市場從來不缺熱鬧，隨著智能手機(jī)市場逐漸飽和，越來越多的手機(jī)廠商也開始加入可穿戴市場的角逐，這時候華米的缺陷就顯露出來了。

　　不管是從有關(guān)專業(yè)人士的分析還是普通用戶的使用習(xí)慣來看，越來越多的消費(fèi)者逐漸以健身為主導(dǎo)將可穿戴設(shè)備作為智能手機(jī)的“附件”來使用。之前的華米或許可以依靠小米手機(jī)來彌補(bǔ)這個競爭劣勢，但隨著華米、小米越走越遠(yuǎn)，華米的劣勢也被逐漸放大。

　　而華米的短板卻為華為帶來了發(fā)展機(jī)會。雖然在進(jìn)入可穿戴市場之初，華為推出的價格昂貴的watch產(chǎn)品有些“水土不服”，但畢竟華為的知名度與品牌影響力不容小覷，這都給華為智能穿戴帶來了關(guān)注度和銷量，而后華為加大對可穿戴產(chǎn)品的研發(fā)與策略調(diào)整，憑著性價比、高品質(zhì)圈了“一大波粉”。

　　根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至2018年第四季度，華為的智能穿戴設(shè)備出貨量達(dá)到了4*8.8萬部，同比增速高達(dá)206.1%。僅次于小米，位列全球第二。很顯然，華為正在加速對可穿戴市場的布局。而失去了小米強(qiáng)有力的支持，華米又如何與華為進(jìn)行抗衡？

　　更不用提，除了華為這位強(qiáng)勁的對手，可穿戴市場早已“熙熙攘攘”，蘋果、三星、*60、索尼、咕咚這些舉足輕重的對手們都在持續(xù)發(fā)力，對于勢單力薄的華米來說，前路并不樂觀。

　　曾經(jīng)，有媒體就華米轉(zhuǎn)型、獨(dú)立化問題對黃汪進(jìn)行過采訪，對此黃汪曾表示：“華米要學(xué)會獨(dú)立行走，小米生態(tài)鏈只是幫助我們孵化”。但隨著銷售渠道不足、質(zhì)量問題頻發(fā)、行業(yè)競爭加劇等等問題逐漸爆發(fā)，華米的局限性也日益凸顯，“獨(dú)立行走”的道路似乎不太好走。